反观我们的产品，在服务商端，他们的确有强烈的转型升级的需求，但是，在企业端，这个方面的管理需求却并不强烈，特别是我们面向的中小企业，对于这样的产品，基本都属于可有可无的状态，或者说它并不是企业的刚需……也就是说，我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了，而且缺的是最关键的需求端的那条腿。只不过作为一个企业来说，怎么把这些东西复制出来，让更多人知道。

创始人的随后的解释更让我们对不可思议的印度火车叹为观止。“一般来说BAT投资会打个折，创业者需要计算一下，他给我的资源其实更多是流量，流量价值多少钱，我拿同样的钱买流量是否更容易?在资源货币化后，再权衡是否要这个资源。

　　今天回忆起十年前的往事，罗江春仍然颇为感慨但其中中隐藏了一大批高成长的优质企业，一旦“复活”，体内的洪荒之力很惊人。